Appel à la Vocation, de « Consultant Manager » d’entreprises ethniques et informelles. Par Arnaud Segla

Notre passage sur terre est éphémère et nous nous attachons, pour les plus sages d’entre nous, au sens de nos actions. Comme le disait Antoine de St-Exupéry : « L’essentiel n’est point des choses, mais du sens des choses ». L’essentiel est d’honorer le projet et ou la mission de vie qui fait le dépôt de notre âme; un sens à notre Vie.

Je méditais récemment sur la difficulté d’une professionnelle à pouvoir se lancer en entrepreneuriat tout en poursuivant sa carrière. Après un temps de calme, trois idées me sont venues à l’esprit.

Tout d’abord avoir recours à la consigne de produit disponible dans certains magasins où l’espace est disponible pour la diversification de leur offre. Le principe de la consigne est pour une enseigne d’effectuer les opérations de ventes d’un stock mis à disposition par un marchand partenaire contre le paiement d’un pourcentage des ventes encaissées.

Ensuite, il m’est venu l’idée de la simple organisation de l’entreprise basée sur la gestion de l’horaire : avoir un jour de livraison fixe des commandes mais enregistrer celles-ci au fil de l’eau tout en continuant à faire la promotion des produits sur les réseaux sociaux à temps perdu ou planifié.

Également, mettre en place un processus ou une filière intégrée où le marchand n’intervient que peu : pour la plus-value. Par exemple on se met en partenariat avec un fournisseurs, un vendeur et un distributeur. Et nous, nous intervenons que pour changer les directives par rapport aux tendances du marché en validant le choix des produits ou des services (adaptation à la demande).

Enfin, dernière option, et pas des moindre recourir à un service de renforcement stratégique du Management de son entreprise. C’est ce que l’on désigne par le profil de « Consultant Manager ». Nous allons parler un peu de ce métier qui pourrait être une solution d’avenir pour créer des ponts entre le continent africain et sa diaspora, et au-delà entre les Sud et leur diaspora.

Vous trouverez en ligne des définitions qui attribuent au « Consultant Manager » un rôle de Conseiller du Dirigeant mais il réside une nuance entre la description anglosaxonne et celle française. L’essence même de la fonction est d’effectuer des mandats de renforcement stratégique bien définis impliquant des aides aux décisions dans les phases du projet d’affaires, ou au sein de son cycle de vie.

Par exemple atteindre un objectif de croissance de 15% en 5 ans. Redresser l’entreprise dans une situation proche du dépôt de bilan, etc.
Rappelons que le problème central était le manque de temps venant de personnes aspirant à l’entreprise commerciale ou d’affaires.
À ce besoin dans le marché correspond ou répond déjà celui du recrutement d’un gérant d’entreprise pour le compte du propriétaire. Il existe, en parallèle, non seulement, un manque d’occasion d’exprimer son talent d’administrateurs et le désir de contribuer à l’essor du continent de la part des communautés diasporiques mais aussi de la part de profils qualifiés au chômage sur le continent qui seraient disponibles avec déjà de l’expérience de gestion. C’est un défi commun d’améliorer la réussite de l’Inc. que ce soit du point de vue du PIB ou du PNB d’un état. Mais restons simple. Il s’agit de relations commerciales et d’affaires conjointes avant tout (vice et versa) qui mettent en jeu le Management et non un fatras idéologique ou de positionnement géopolitique. Cette initiative va aussi plus loin que l’intermédiation d’affaires et les ponts de solidarité habituels même si c’est le même impact d’autonomisme poursuivi et qu’il est important que la demande d’intervention rencontre l’offre des profils.
Normalement, la pratique de ce métier, que nous qualifions « d’Intérimaire » et non « d’intermédiaire », se fait au nom d’ayant droit, sous la direction de propriétaire ou de la relève. Elle est fréquente dans les multinationales, la haute fonction publique ou la haute finance (réservé aux hauts cadres en fin de carrière), mais l’économie évoluant on peut miser sur une démocratisation si les compétences sont présentes. Tout est une question de confort d’exercice et d’alignement avec l’intérêt personnel.

Il est essentiel de se protéger, dans ce type de contrats, par une assistance juridique ou celle d’un assureur, notamment dans les entreprises informelles et ethniques peu structurées. Notre communauté est habituée à tous genre d’arnaques et la mauvaise gestion peut en faire partie à travers la dilapidation de fonds et les mauvais investissements. Il est souvent commun de chercher la cause de l’échec d’une entreprise en cas de faillite personnelle ou dépôt de bilan. Il y a donc un risque managérial important car l’engagement verbal ne suffit pas. Il est de coutume de se contenter de l’obligation de moyen mais dans ce cas l’obligation de résultat doit se négocier dans le contrat au même titre que le salaire et la participation au Capital.

En ce qui nous concerne, le positionnement a longtemps été la Consultation, le Conseil et une touche de Coaching mais nous souhaitons aller de l’avant avec l’intégration du Management dans les structures ethniques et informelles pour améliorer leur performance socioéconomique et assurer leur adaptation ethnoculturelle aux Marchés. Ainsi, nous souhaitons nous engager lentement mais sûrement dans ce métier de « Consultant Manager » qui est en fait le second volet du profil officiel du promoteur Arnaud Segla (avec le fait d’être Auteur). Il s’agit, toutefois, d’un appel à la vocation collective pour ce métier de « Consultant Manager » en toute émulation et enrichissements mutuels.

Pour des questions de mission de vie, nous priorisons les Mere (Hypersensibles d’Âme de 15 – 75 ans) qui poursuivent le rêve de lancer leur entreprise commerciale jusqu’à la sécurisation de leur Capital par l’investissement dans l’entreprise immobilière. Cela participe à leur Intégration dans un Marché Commun Informel et Ethnique. Le Patrimoine et la Fierté fondant notre Salut dans la philosophie du l’Intention Lean. Les Mere font face à la problématique du stress communautaire et de la détresse financière en tant que Diaspora dans les grandes villes des pays dits industrialisés mais aussi en tant que Perfora dans les grandes villes d’Afrique.

Pour finir, « Digital » rime avec « Dajjal » (phonème semblable) et face à la place qu’occupe de manière envahissante et bientôt aliénante l’Intelligence Artificielle dans toutes ces dimensions, il est de notre devoir de toujours garder l’utilité de savoirs primaires et rustiques (faire un budget, écrire une lettre officielle, faire un pitch, faire un CV, etc.) malgré la facilité et la rapidité que procurent ces outils. En somme, il s’agit de « donner à Caesar ce qui est à Caesar et à Dieu ce qui est à Dieu » pour permettre de maintenir son Équilibre entre le Monde et l’Argile (la Terre)… tant que les Machines ne nous remplacent pas le Califat de la Création.